Solagro anima a las bodegas cooperativas a ejecutar un Plan Director de Inversiones

Innovación, estrategia, experiencia y equipo, valores de Solagro para lograr el éxito en las inversiones y en la inminente convocatoria de ayudas Vinati. 

SOLAGRO, empresa líder en el sector agroalimentario en Castilla-La Mancha, anima a las bodegas cooperativas a ejecutar un Plan Director de Inversiones de cara a la nueva línea de ayudas Vinati.

Desde SOLAGRO, ante la inminente publicación de las nuevas ayudas Vinati en enero de 2023, y teniendo en cuenta el RD 905/2022 de 25 de octubre por el que se regula la inversión sectorial vitivinícola en el marco del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (2023-2027); recomendamos ir de la mano de una ingeniería líder en el sector, con amplia experiencia en la mejora de procesos, gestión de inversiones y de ayudas. SOLAGRO,  

 El objetivo es dar la respuesta precisa y de éxito, a los procesos complejos con un impacto económico importante si no se realizan de manera correcta y puede ocasionar grandes perjuicios para la cooperativa de no ser realizados adecuadamente.  

Éxitos a lograr en una cooperativa 

• Incorporar procesos o mejorarlos con la innovación tecnológica más puntera que logre rentabilizar las inversiones y además mejorar la competitividad de nuestras industrias, y por tanto mejorar el valor de la cooperativa y la liquidación de sus socios. 
• Ejecutar inversiones de valor que logre además mejorar la imagen de la cooperativa, de cara a sus clientes y a sus socios.  
• Ejecutar las inversiones de manera segura, eficiencia en costes de acorde al valor proyectado. 
• Maximizar las ayudas para minimizar el coste invertido. 

El éxito de SOLAGRO radica en incorporar valor añadido y trabajo a los procesos, a la gestión de la inversión y a la gestión eficiente de la ayuda.

Otra novedad en SOLAGRO, en proceso constante de innovación, es redactar en primer lugar un PLAN DIRECTOR de las inversiones que integre un plan Estratégico para la ayuda, de cara a minimizar los costes de inversión y maximizar la ayuda. 

 Primera fase del Plan Director de Inversiones

• Estudio previo. 
• Analizar vuestras necesidades de la bodega. 
• Estudio sobre mejoras de procesos de la bodega en cuestión. 
• Incorporar innovación a las anteriores. 
• Delimitar el alcance y objetivos de las inversiones a ejecutar. 
• Estimar el importe previsible de las inversiones. 
• Evaluar la viabilidad de estas inversiones. 
• Planificar las inversiones a corto y medio plazo. 
• Evaluar la puntuación Vinati, y trazar una estrategia que nos permita maximizar más aún la puntuación obtenida y asegurar la ayuda VINATI. 

 Objetivos de SOLAGRO

•  Aportar seguridad al socio y a la cooperativa en que las inversiones a realizar se ejecuten de manera correcta y rentable con aporte de valor. 
• Minimizar el coste de las inversiones. 
• Obtener la máxima puntuación posible a la que pueda optar la cooperativa. 
• Evitar deducciones por la administración. 
• Evitar desviaciones presupuestarias. 

Garantía SOLAGRO

• Alta experiencia en esta tipología de proyectos. 
• Un equipo multidisciplinar especializado en esta tipología de ayudas e inversiones. 

Más de 90 proyectos de inversión en cooperativas agroalimentarias por importe de 80 millones de euros de inversión en los últimos 6 años, alcanzando el éxito en el 95 % de los casos.

 Casos de éxito llevados a cabo en: 

• Bodegas Latúe (Villanueva de Alcardete).
• Bodegas el Progreso (Villarrubia de los Ojos).
• Santiago Apóstol (Montealegre del Castillo).
• Cooperativa Santa Catalina (La Solana).
• Vinícola del Carmen (Campo de Criptana).
• Cooperativa Cózar de la Sierra (Cozar).

 Más de 60 cooperativas de Vino, aceite y frutos secos, que a día de hoy, trabajan con nosotros.

Errores a evitar 

1.  No tener una planificación estratégica adecuada del Proyecto de Inversión.
2.  No estar inscrito en el registro de Industrias Agroalimentarias, o no tener registradas las cuentas y los libros contables del último ejercicio anterior a la fecha de presentación de solicitud.
3.  Es imprescindible concurrir no estando en crisis (quiebra, descapitalización de más del 50% del capital social de la empresa, etc).
4.  Presentar proformas que no sean comparables, es decir, que no estén bien desglosadas y descritas.
5.  Comenzar la inversión antes de la visita de no inicio.
6.  Presentar gastos que no son subvencionables o que sean subvencionables pero que tengan modulación.
7.  Incumplimiento de plazos y condiciones particulares establecidos en la resolución publicada.

Solagro Ingeniería Alimentaria

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